2023年，水发港航营业收入突破5亿元，同比增长226.22%。成绩的背后，是水发港航各板块紧密结合的结果，将“降本增效、技术革新”理念融入生产工作中每个环节，通过加强成本核算、结合货物品种和装卸工艺合理降低成本等方式，以实际行动促进降本增效工作深入开展。

目前，水发港航已全面落实成本控制理念，从经营成本的精细化管理入手，通过统一采购、多方比价等措施，对各支出项目进行合理管控，从源头节约成本，进而促进企业整体效益稳步提升。通过一系列措施充分挖掘自身的发展潜力，生产经营效率得到有效提升，进而实现成本控制的目标，全面提升企业经营经济效益。

在一线生产经营过程中，员工积极发挥主动性，从“要我节约”向“我要节约”转变。定期组织员工开展“降本增效、技术革新”专题讨论会，鼓励员工对降本增效工作发表自己的观点。通过举办岗位技能比武，以赛促学，学以致用，激励员工积极学习提高操作技能，通过传、帮、带逐步提高员工的操作技能，提升整体作业效率，降低作业单耗，控制各项费用开支，合理降低费用。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。万丰港在水发港航降本增效的过程中，坚持从细微入手，从点滴做起。生产部和商务部共同制定科学的装卸作业计划，压缩作业过程中的等待时间，提高设备作业效率。经不断实践改进，计划准确率从不足60%提升至90%左右；优化散货卸船工艺，由落地装车改为直通装车，减少二次作业；对龙门吊吊具进行技术革新，吨包类货物由原来一车五吊变成一车两吊；每日对各班组生产单耗进行公示、对比和分析，发现问题，及时制定整改方案。随着一系列措施的有效实施，万丰港电单耗同比降低15%，燃油单耗同比降低19%，节省资金30余万元。运营保障部通过17项技术革新和修旧利废，共计节约资金24万元。

未来，水发港航将以实际行动遵循“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字战略方针，践行“降本增效，节能降耗”的可持续发展理念，为水发集团可持续发展贡献力量。